Tip Kepimpinan: Amalkan Pemikiran Kaizen

Mar 09, 2018 • 1 Minit
batu-batu, stabil, pemikiran kaizen

Di Toyota, pekerja-pekerja mengamalkan pemikiran kaizen. Dalam erti kata ringkas, mereka percaya hanya terdapat satu arah untuk bergerak, iaitu ke hadapan!

Sekiranya mereka tidak mencapai sebarang penambahbaikan pada sesuatu hari, ini bermakna krisis sudah terjadi pada hari tersebut.

Bekas pengerusi Toyota, Hiroshi Okuda (Sumber foto: Getty Images) pernah berkata,

“Kegagalan untuk berubah adalah kesalahan.”

Kaizen, atau tekad dan azam untuk terus mencapai penambahbaikan, diamalkan oleh mereka yang hebat. Individu-individu yang terbaik di dunia kerap berubah, berkembang, memperbaiki atau berinovasi.

Jadi, nasihat saya kepada anda:  

Jika anda ingin menjadi seorang yang hebat, sediakan ruang untuk berkembang dan meNAMBAH BAIK diri. Sentiasa bergerak ke hadapan!

Berkaitan: 5 Kemahiran Yang Perlu Dimiliki Untuk Kejayaan Kerjaya

 

Sila Kongsi

Alt

Roshan adalah pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif dari Leaderonomics Group. Beliau percaya bahawa semua orang boleh memimpin dan boleh “memberi kesan/membuat lekukan di alam semesta” dengan cara mereka masing-masing. Beliau sering muncul di televisyen, radio and beberapa penerbitan untuk berkongsi Ilmu Membina Pemimpin dan pembangunan kepimpinan. Ikut beliau di https://www.linkedin.com/in/roshanthiran/ atau di https://www.roshanthiran.com/

Cadangan Buat Kamu

cabaran pengambilan keputusan

Alasan Pemimpin Menghadapi Cabaran dalam Proses Pengambilan Keputusan

Ditulis oleh Allen Brown. Pengambilan keputusan adalah inti kepada kepimpinan, namun ia sering kali menjadi salah satu aspek yang paling mencabar dalam peranan tersebut. Pemimpin ditugaskan untuk membuat keputusan yang bukan sahaja memberi kesan kepada organisasi mereka, tetapi juga memberi impak kepada pekerja, pihak berkepentingan, dan kadangkala seluruh industri.

Jan 05, 2025 • 4 Minit

Komunikasi

COVID-19 Merubah Komunikasi bersama Roshan Thiran

Di episod 4, Waheeda kembali semula menemubual tetamu yang tidak asing, Roshan dari syarikat Leaderonomics. Bagaimanakah krisis Covid-19 merubah norma terbaru kita? Adakah ia merubah cara kita berkomunikasi selamanya? Disini, Roshan berkongsi perspektifnya tentang krisis Covid-19 dan juga berkongsi tips-tips untuk mendapatkan interaksi atas talian yang efektif.

Mar 16, 2023 • 10 Min Podcast

Perniagaan

Bersaing atau Bekerjasama | Jadilah Pemimpin

Dalam kebanyakan organisasi, wujud pemisahan fungsi antara pasukan korporat dan kreatif. Selalunya, kedua-dua pihak berbeza pandangan dan sukar bekerjasama. Namun, apabila dua dunia yang bertentangan ini bertemu di tengah dan belajar untuk bekerja bersama, keajaiban boleh berlaku! Minggu ini, sertai Roshan dalam meneroka idea ini dengan lebih mendalam.

Mar 15, 2025 • 5 Min Video

Jadilah Pembaca Leader’s Digest